創新項目申報挖掘企業潛力

   行政和人力資源部依據公司年度管理大綱要求及工作思路，起草和制訂了《創新項目申辦管理辦法》。該制度旨在建立激勵員工創新機制，以此調動員工主觀能動性，發掘員工的潛在能力，鼓勵員工積極向企業獻計獻策,促進公司健康發展,樹立全員持續改進的意識和提升創新思維能力。經領導班子辦公會議討論決定通過并形成了長效機制。

 該辦法一經下發后，各部門均對此展現了極大的熱情，紛紛集思廣益、積極響應；或部門集中討論、群策群力，或部分員工開動腦筋、冥思苦想，自發提出合理化建議為企業獻計。

          截止2月底，各部門均按要求提報了從成本控制、流程優化、管理提升方面的改進項目。行政部根據申報的具體內容，及時組織相關部門或考核評審小組進行評審和確定項目等級，然后將評審意見反饋至申報者，并填報《項目實施計劃書》對項目實施進行修訂和完善。最后按實施方案啟動實施，確保項目的順利開展。截止一季度末，公司共計收到創新項目申報15項，其中不乏四兩撥千斤良方和開源節流的好辦法，審評批準七個項目，優先實施。

    創新項目開始實施一段時間以來，經行政部對項目追蹤、考察及復核，輸液車間和財務部的項目實施后不僅精簡了工作流程，提高了工作效率，降低了成本，杜絕了浪費，提升了質量，獲得部門和公司的一致贊譽，也為其他部門在今后的創新項目開展提供了思路，做出了榜樣。

目前創新項目已初見成效，但這僅是我們強化管理的冰山一角。從長遠來看，我們的工作還有很大的改善空間。工作的優化永無止境，沒有最好只有更好，且在不同的階段，也應有不同的優化方法。這需要我們審時度勢，順勢而為，克服枯燥繁復的工作，發動思維激發創想；同時必須立足本職，由點切入，以點帶面，點面結合，才能縱觀全局，創造長長久久的效益。