堅決貫徹落實公司2022年目標責任

2022年伊始，在公司領導的倡導和大力支持下，公司推出了一系列強化企業管理、加強企業文化、凝聚發展動力、激勵員工士氣、提升工作效率的舉措。在公司《2022年經營管理大綱》中更率先明確了要繼續維護企業良好形象，強化管理，加強團隊建設，完善規章制度，建立激勵機制，以機制推動創新的工作思路。提出以兩控雙驅動為重點突破，推動公司持續發展的方針。

行政部在第一時間通過OA辦公系統、公司宣傳欄、公眾號等多個渠道展開對《2022年經營管理大綱》的宣傳。確保把大綱內容傳遞至每一個員工，營造出全司上下一心、精誠協作、全面行動、積極務實的良好工作氛圍。

    為全面貫徹落實大綱要求，行政部立即組織各部門召開辦公會議。圍繞大綱內容積極展開討論，列出踐行大綱的主要方面，落實到具體責任部門和負責人，要求各部門盡快制訂相應的行動計劃，務求全面達成各項經營目標任務。

    各部門依據會議精神和年度管理大綱具體要求，全面貫徹、分解目標任務并結合部門職責及管理現狀，梳理出具體的行動計劃和方案，切實落實到各崗位工作中，籍此提升工作質量，提升工作效率。

    各部門按照公司2022年度各項經營指標和管理目標，結合本部門職責紛紛制訂了部門年度目標、行動計劃表、人員優化配置計劃，并于2月14日上報至公司，實現了公司目標層層分解、部門認領、落實到崗，為公司全面完成下達的各項指標奠定了基礎。

  在2022年管理大綱的踐行中，我們建立了《人員優化激勵辦法》。旨在通過該辦法達到人員儲備優化和人力成本控制的目的。各部門紛紛積極響應，擬定并實施了人員優化的方案。人員優化后，各部門相關工作質量得到了進一步的保障，因合理分配任務，進一步明確了各自的責任，提高了人員的工作效率和積極性，相互協作也更加緊密無間，工作氛圍日趨和諧，為貫徹落實公司2022年目標責任打下了基礎。