佳樂公司2021年度總結暨先進表彰會
2022年1月25日15:30，公司在四樓多功能廳如期舉行了2021年度總結暨先進表彰會。為落實防疫政策，今年依然由任職人員及員工代表參加了大會。本次大會由卓總主持，大家首先聆聽了郝總的報告，后依次進行先進集體、先進管理者、先進個人表彰，先進代表發言，宣讀新的一年公司的各級任職名單，最后，張總以2022年工作安排作為大會總結。
郝總從三大方面做出全面總結：一、經營工作：1、9線順利建設；庫房改造增加了產品儲存的多元性，滿足了更多合作產品的儲存需求；根據成都市的環保要求進行鍋爐改造；一次性通過9線符合性檢查。2、企業管理：2021年公司系統性開展了優化工序、降低生產成本的工作；三方專業機構對公司設備管理體系進行了梳理，對癥施治，實施了體系的精益化建設。3、內部管理：有效實施了疫情防控；二十周年慶典增強了合力，凝聚了內動力；建立了公司內部輪崗培訓交流機制，確保生產；順應行業變化，建立了更加嚴格的內控標準，滿足新要求；強控財稅風險；銷售隊伍擴大，培養了新鮮血液。4、銷售工作：保存量、求增量；四川省區不懼挑戰、攻堅克難，保證了銷售的基本盤面，省外市場全面突破。二、經營指標完成情況：今年公司自身經營好于同期。三、2022年及后期工作建議： 1、以精益管理為導向，持續提升管理水平，筑牢業務基礎，優化業務流程，防控系統風險。2、以技術進步為導向，不斷完善產品結構，豐富產品集群，創新業務模式，用技術手段做好開源節流，促進經營業績的改善。3、以市場優先原則，對外抓好渠道開發，對內深化市場服務；堅持自營與代工相結合，以自營為主，服務好代工業務，促進共同發展，實現雙贏。4、堅持發展的信心不動搖，做好企業文化建設，建立學習型組織；保持企業的良好風氣，發揚企業優良傳統，鞏固骨干隊伍的凝聚力，實現企業和員工的更大價值。
張總首先闡述了自己對所在崗位的思考，提出了2022年公司的目標任務并做工作安排。2022年將以“安全、穩定、創新、發展”為工作指引，重點做好以下幾個方面工作：繼續維護樹立企業良好形象，加強團隊建設，強化日常管理，堅持以控風險、控成本為抓手，以開發市場和培育品種驅動公司發展，讓公司現有資源發揮到極致，專項工作逐步推進。張總強調：希望我們全體干部、員工以高度的責任感、使命感，圍繞“控成本、拓市場、擴銷量、增資源”這幾項目標任務重點開展工作，努力維護好公司的經營基本面。我相信，在集團領導的正確指引下，在老領導郝總的關心幫助下，在全體佳樂人敬業精神鼓舞下，管理團隊有信心、有決心，帶領全體佳樂人完成2022年經營目標，開啟佳樂公司新征程。
